– Моля, представете се. Какъв е Вашият професионален опит?
– Завършила съм икономика, специалност „Финанси“ през 2005 г., финансов мениджмънт – 2008 г. и здравен мениджмънт през 2022 г., с допълнителни квалификации в областта на публичните финанси и организационното развитие. Работила съм в различни структури – банки, дружества с предмет на дейност в екологията, медицински центрове. Вярвам в баланса между човешко отношение и технологична ефективност.
– Какво Ви мотивира да приемете управлението на болницата в Своге?
– Своге е град с потенциал, но и с нужда от стабилна и достъпна здравна грижа. За мен това е възможност да приложа опита си в реална трансформация – не просто да управлявам, а да изградим заедно нов модел на доверие, прозрачност и грижа.
– Какво Ви свързва лично със Своге и региона?
– Имам близки, които живеят тук, посещавала съм града и района многократно. Харесвам духа на Своге – хората са открити, а природата вдъхновява. Това не е просто работно място – това е общност, към която искам да принадлежа.
– Как Ви посрещна МБАЛ–Своге – какво е първото Ви впечатление от състоянието на лечебното заведение?
– Посрещнаха ме с уважение и очакване. Болницата има стабилна основа, но и сериозни нужди от привличане на специалисти, модернизация и подобряване на вътрешната организация. Виждам екип, който иска да работи, но има нужда от подкрепа, добри условия и ясна посока.
– Кои са основните предизвикателства, които виждате още в началото?
– Едно сериозно предизвикателство е свързано с кадрите – задържането на специалисти, привличане на нови, спазване на нормативните изисквания и адаптиране към новите реалности в здравеопазването.
– Какви ще бъдат първите Ви конкретни стъпки като управител?
– Първо – правен и финансов одит, за да сме сигурни, че всяка стъпка е съобразена със законовите изисквания.
Второ – създаване на вътрешна система за предложения от персонала.
Трето – подготовка на пилотен проект за телемедицина, който да разшири достъпа до услуги.
И четвърто – активна работа по кандидатстване за европейско финансиране.
– Какви са основните Ви приоритети за развитието и управлението на болницата?
– Основна цел е подобряване качеството на медицински услуги, привличане на по-голям контингент от пациенти, възможност за изпълнение на повече медицински процедури и дейности, сключване на договор за изпълнение на по-голям брой клинични пътеки, увеличаване на финансовия приход.
Профилактика и подобряване на здравното състояние на населението, чрез покриване на потребностите от здравни услуги, спазвайки принципите за достъпност, своевременност и качество на медицинската помощ.
Друга основна цел, към която стриктно ще се придържам, е прозрачност, дигитализация и човешко отношение.
Искам да въведем електронни здравни досиета, онлайн записвания и вътрешна комуникационна платформа. Ще работим за създаване на пакетни здравни програми – например „Комплексна грижа за диабет“ – които да интегрират различни отделения.
– Какво е финансовото състояние на лечебното заведение? Има ли дългове или натрупани задължения от предишни години?
– МБАЛ–Своге има задължение към банкова институция. Задължения към контрагенти и партньори понастоящем няма. Изправени сме пред предизвикателства, с които екипът ежедневно полага усилия и професионализъм да се справим и вярвам, че ще успеем.
– Имате ли план за привличане и задържане на медицински специалисти – нещо, което е трудно в малките общини?
– Кадровият проблем е в цялата страна. Трудно е не само за малките общини, а за всички държавни болници. За съжаление не сме атрактивни и превес имат частните болнични заведения.
Въпреки ситуацията имам план да работим в колаборация с медицински университети, ще предложим бонуси за дългосрочна ангажираност и ще създадем вътрешна система за предложения и иновации.
МБАЛ–Своге съвсем скоро ще бъде акредитирана за обучение на медицински сестри, което ще ни даде възможност да подкрепяме, обучим и отглеждаме кадрите си в сектор „Медицински сестри“.
Вярвам, че когато хората се чувстват чути и уважени, те остават.
– Кои медицински отделения планирате да развиете и подобрите? Детско отделение ще има ли в бъдеще?
– Фокусът ми е да се развие офталмология, гастроентереология, ендокринология и акушеро-гинекологично отделение.
Детското отделение също е приоритет и сериозно предизвикателство. Правим всичко възможно да го запазим. Поканила съм педиатри от болници в София и очаквам тяхното решение. Ще търсим съвместни проекти с Общината и частни инвеститори за модернизация.
– Като общинска фирма доколко разчитате на подкрепа от Общината? Ще търсите ли външни програми за модернизация?
– Общината е наш естествен партньор, но няма да чакаме пасивно. Вече проучваме програми, в които да се включим. Ще търсим публично-частни партньорства и ще изградим правна рамка за устойчиво развитие.
– Какво послание бихте отправили към жителите на Своге и региона?
